Tőkekezelési módszerek

A Forex-kereskedésben elengedhetetlen, hogy az ember megfelelő módon kezelje tőkéjét és ki tudja számítani az összeget, amellyel egy adott megbízás jövedelmezővé válhat, ha pedig veszteséges lesz, ne ússzon el a teljes vagyona.
 
Hogy ezeket a célokat elérjük, alkalmazhatunk speciális tőkekezelési módszereket (pénzmenedzsment):
 
Nincs pénzkezelés: a legtöbb kereskedő nem számítja ki, mekkora összeget használ pozíciónyitáshoz, és nem becsüli meg a potenciális nyereség vagy veszteség összegét sem. Ezt is technikának tekintik, de ha a kezdőtőke kicsi, akkor több sikertelen megbízás után teljesen eltűnhet.
 
Egyszerre több kontraktus: ha egy forex-kereskedő számos pozíciót nyit különböző instrumentumokra, pl. EUR/USD-re és EUR/GBP-re, akkor nyereséges lehet, ha az ár a megfelelő irányba halad. Habár a profit jelentős, a veszteség is az lehet.
 
Meghatározott összeg kockáztatása: a kereskedő a rendelkezésre álló tőkétől függően eldönti, mekkora összeget tesz kockára pozíciónyitásoknál, és ezt a keretet sosem lépi túl.
 
A tőke meghatározott százaléka: hasonlít az előzőhöz, de itt nem egy adott keretet határozunk meg, hanem a rendelkezésre álló tőke egy adott százalékát.
 
Kereskedés korrigálása nyereség vagy veszteség alapján: fontos nyomon követni a piaci műveleteket, a nyereséges vagy veszteséges megbízások számát és egymáshoz viszonyított arányukat, pl. váltakozik a kettő, vagy pár nyereséges után számos veszteséges jön. Utóbbi esetben növelni vagy csökkenteni kell a megbízások méretét, attól függően, hogy további veszteségre vagy nyereségre számítunk.
 
Részvénygörbén alapuló kereskedés: a legtöbb kereskedő ismeri a mozgóátlagok fogalmát, amelyek jelzik a piacra való belépésre alkalmas pillanatokat. Ez a módszer mozgóátlagokat (rövid- és hosszútávú) használ a kereskedési eredmények megjóslására. Ha a részvénygörbe rövidtávú mozgóátlaga a hosszútávú fölött van, az épp megnyitott pozíciók valószínűleg nyereségesek lesznek. Ha a rövidtávú mozgóátlag a hosszútávú alatt van, inkább várakozni kell.